第二条本规定适用于公司红冲压车间、仪表车间、数控车间、抛光车间、装配车间的全体员工。如何制定机械生产车间的管理制度提供了一个简单的模型，可以在此基础上进行改进，7.保持车间环境清洁，车间内不准乱扔垃圾和随地吐痰，完成每项生产任务后，清洁地面。7.保持车间环境清洁，车间内不准乱扔垃圾和随地吐痰，完成每项生产任务后，清洁地面。
1、车间现场管理应该如何做好呢?请高手提供简单快速的方法~~
1。为什么要加强生产现场的管理？陈老师在课程中提到，80%的工作，80%的人员，80%的问题，80%的事故都在现场。“得景者得天下！”这句话说明了现场管理的意义。我是唯一库存解决方案车间的流程操作员。我在公司两年了，每天都去车间上班。通过对近两年车间质量事故的分析总结，几乎所有的事故都发生在现场。换句话说，如果现场管理做得好，事故是可以有效预防的。
车间的现场管理包括五个要素:人、设备、材料、方法和环境。在这里，我列举一个车间工作现场的问题。为什么生产中间体会出现己二酸少的问题？1.己二酸为什么少？因为操作员没有及时发现中间体己二酸正确数量。2.为什么操作人员没有及时发现己二酸的用量？因为操作者按错误的投料记录单投料。3.为什么会有错误的投料记录单？
2、在车间工人不听话不好管理不知道该用什么方法方式来解决
与车间工人聊天，了解他们的问题，保护他们的合法权益。相信随着沟通的深入，不服从和管理不善的问题会逐步解决。讲道理，听他们的。1.深入车间工人，听取意见，看他们为什么不听话，采纳他们的合理建议，耐心解释工人的困惑，尽量解决工人提出的困难，对一时难以实现的，说明原因，告诉工人齐心协力，做好思想沟通和解释工作；
3、生产车间管理制度应该如何规定
转载以下资料供参考:生产车间管理制度第一章总则第一条为保证生产秩序，保证各项生产的正常进行，不断创造良好的工作环境，促进公司发展，结合我公司实际情况，特制定本制度。第二条本规定适用于公司红冲压车间、仪表车间、数控车间、抛光车间、装配车间的全体员工。第二章员工管理第三条全体员工在工作时间内提倡普通话，严禁在工作和管理活动中区分地方观念或省份。
不要穿拖鞋进入车间。第五条正常工作时间为每天8小时。如果晚上加班，会根据生产需要临时通知。如需夜间加班，在下午16: 30前填写加班人员申请表，报经理批准后送人事部作为考勤依据。第六条。按时上下班(员工必须提前五分钟到岗参加早会)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按车间安排执行)，有事请假，上下班排队打卡。
4、生产车间管理制度有哪些?
生产车间管理制度第一条生产纪律1。遵守企业考勤制度。2.在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。7.保持车间环境清洁。车间内不准乱扔垃圾和随地吐痰。完成每项生产任务后，清洁地面。
第二条操作程序1。严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员乱动生产设备。2.生产过程中的药品应按照使用说明书正确使用，并注意防火、防爆、抗病毒。3、严格按照设备的使用说明书进行生产，严禁因时间而影响产品质量。第三条产品质量。我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，以确保产品质量。2.严把原料入库关，优质原料出优质产品。
5、如何做好车间现场管理?
1、从完善分配制度入手，调动员工积极性。然后引入IE技术，科学安排流水线配置、工艺流程和员工操作手册；2.制定奖惩条例和劳动纪律；3、生产计划不能简化，不能只看工序的生产情况，生产计划的内容应符合以下标准:(1)作业计划的标准作业和加工场所；操作和处理的类型和顺序；标准工作时间等。(2).工艺计划、备用能力计划和其他加工过程能力基准的标准操作；操作和加工过程的负荷基准。
(4)附表的标准基准附表；加工和组装批次。(5)拟定库存计划的标准库存管理分区；订货周期；订购点和订购数量；安全库存、最高库存和最低库存。个人认为，要解决这个问题，应该从以下几个方面入手:1。制定新的制度，并坚决执行，以规范员工行为。先改变员工的工作态度，再进行后续工作。2.制定详细的工作流程和操作手册，将任务落实到人头上。同时，实行小组评分制度，使员工相互配合。
6、如何遵守车间规章制度
1。自觉遵守工作纪律，做到准时上班，绝不迟到早退。上班时间不要做与工作无关的事情。不要擅自离职。2.好好学习，提高自己的技术技能，严格按照操作规程操作。工作认真负责，保质保量按时完成各项任务。第三，爱护公共财富。保持工作场所干净整洁。节约用电，注意安全。
7、车间现场管理制度
生产车间管理制度第一条生产纪律1。在生产过程中，一定要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。2.工厂和生产车间严禁吸烟。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。7.保持车间环境清洁。车间内不准乱扔垃圾和随地吐痰。完成每项生产任务后，清洁地面。
第二条操作程序1。严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员乱动生产设备。2.生产过程中的药品应按照使用说明书正确使用，并注意防火、防爆、抗病毒。3、严格按照设备的使用说明书进行生产，严禁因时间而影响产品质量。第三条产品质量。我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，以确保产品质量。2.严把原料入库关，优质原料出优质产品。
8、机械生产车间管理制度怎样制定
提供了一个简单的模板，可以在此基础上进行改进。生产车间管理制度第一条生产纪律1。在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。2.工厂和生产车间严禁吸烟。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。
8.当产品出现缺陷时，应立即停止生产并报告，找到原因后才能继续生产。第二条操作程序1，严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员乱动生产设备。2.生产过程中的药品应按照使用说明书正确使用，并注意防火、防爆、抗病毒，3、严格按照设备的使用说明书进行生产，严禁因时间而影响产品质量。第三条产品质量，我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，以确保产品质量。